À Propos

Chaque projet de construction amène son lot d’implications. Il peut faire l’objet de délais, d’irrégularités, de restrictions budgétaires, d’objectifs financiers dépassés et bien plus. Avant de mettre votre projet en branle, l’étape la plus importante est d’examiner et d’analyser toutes les possibilités afin d’avoir à votre disposition des solutions de rechange. Cette panoplie de possibilités que nous mettons à votre disposition, à l’exception de celle qui offre un montant forfaitaire pour le coût total d’un projet, peut contribuer à faire avancer votre projet plus rapidement. La progression plus rapide d’un projet implique simplement que celui-ci débutera avant de connaître son coût total final. Cette méthode est surtout utilisée lorsqu’un client désire relancer un projet existant à l’intérieur d’un délai prédéterminé. En utilisant celle-ci, le client réussit également à économiser au chapitre des dépenses secondaires ainsi que sur les coûts associés au financement du projet.

PRÉ-CONSTRUCTION

L’étape de préconstruction est déterminante dans l’exécution des études de faisabilité. Celles-ci permettront, entres autres, d’acquérir le savoir-faire nécessaire pour réaliser chacune des étapes de planification de votre projet avec succès, établir le coût final exact de la construction et, finalement, de mettre en place le calendrier à respecter pour la construction.

Il n’est pas inhabituel que les consultants qui jouent un rôle important dans l’étape de préconstruction d’un projet ne soient pas en mesure de fournir des données exactes au client. Celles-ci sont souvent basées sur des données relatives aux coûts de construction qui, le cas échéant, ont été amassées ultérieurement et qui ne sont plus à jour. Malheureusement, en général, ces données ne reflètent pas les réalités géographiques du lieu de construction en question.

Mais soyez sans craintes. Puisque nos équipes de construction sont constamment actives à travers le pays et ailleurs dans le monde, notre division de préconstruction est en mesure d’amasser les informations les plus récentes et les plus pertinentes au sujet de marchés spécifiques.

Grâce aux liens de confiance que nous avons tissés avec nos sous-traitants et nos distributeurs, nous sommes en mesure de vous offrir des prix compétitifs ainsi que des délais de construction imbattables.

L’étape de préconstruction est déterminante dans l’exécution des études de faisabilité. Celles-ci permettront, entres autres, d’acquérir le savoir-faire nécessaire pour réaliser chacune des étapes de planification de votre projet avec succès, établir le coût final exact de la construction et, finalement, de mettre en place le calendrier à respecter pour la construction.

Il n’est pas inhabituel que les consultants qui jouent un rôle important dans l’étape de préconstruction d’un projet ne soient pas en mesure de fournir des données exactes au client. Celles-ci sont souvent basées sur des données relatives aux coûts de construction qui, le cas échéant, ont été amassées ultérieurement et qui ne sont plus à jour. Malheureusement, en général, ces données ne reflètent pas les réalités géographiques du lieu de construction en question.

Mais soyez sans craintes. Puisque nos équipes de construction sont constamment actives à travers le pays et ailleurs dans le monde, notre division de préconstruction est en mesure d’amasser les informations les plus récentes et les plus pertinentes au sujet de marchés spécifiques.

Grâce aux liens de confiance que nous avons tissés avec nos sous-traitants et nos distributeurs, nous sommes en mesure de vous offrir des prix compétitifs ainsi que des délais de construction imbattables.

Pour que vous puissiez maintenir une gestion efficace des coûts de votre projet, vous n’avez qu’à combiner les services décrits antérieurement à notre engagement à établir un horaire de construction et une planification de l’ensemble de votre projet qui saura dépasser vos attentes. À ceci, vous pouvez également ajouter une estimation du coût final plus juste et précise.

En examinant les projets de construction auxquels nous avons participé, vous remarquerez que notre savoir-faire est indéniable et qu’il est primordial pour nous d’évaluer et de bien comprendre les besoins de votre entreprise. Afin de trouver la meilleure façon de compléter la construction de votre bâtiment, nous prenons le temps d’écouter et de prendre en considération vos opinions et vos idées. Dans certains cas, nous sommes même en mesure de vous offrir des solutions de construction moins dispendieuses, et ce, sans compromettre l’exécution du projet.

En fin de compte, lors des premières étapes de construction, nous sommes en mesure d’offrir aux propriétaires des informations plus détaillées au sujet de la planification de leurs projets. Nous leurs offrons également la garantie que nous saurons livrer un produit final de qualité qui respecte l’estimation initiale des coûts.

GESTION DE LA CONSTRUCTION

En faisant appel à cette méthode de construction, l’entrepreneur général n’offre pas au client des prix fixes. Il lui offre plutôt un prix forfaitaire. En choisissant d’utiliser cette méthode, le propriétaire prend en charge le projet en entier et en devient l’unique responsable. Puisque le propriétaire devra prendre toutes les décisions et offrir à toutes les équipes de construction le leadership nécessaire au bon déroulement du projet, il devra donc assumer la majorité des risques qui y sont rattachés.

La première tâche du propriétaire sera de choisir les membres de son équipe. En général, l’architecte ou l’ingénieur, les consultants à la planification ainsi que l’entrepreneur général jouent les rôles les plus importants dans le projet de construction.

Lors de la création des plans de construction, tous ces aspects doivent être détaillés et sont sujets à l’approbation du propriétaire afin que l’entrepreneur général soit en mesure de garantir les coûts qui y sont associés.

Les membres de chacune des équipes de construction sont également sélectionnés lors des premières phases du projet. Puisqu’une collaboration étroite entre toutes ces équipes est cruciale dès le début du projet et même jusqu’à sa fin afin d’en assurer sa réussite, il est primordial que le propriétaire cherche à établir cette collaboration rapidement. De cette façon, il sera possible de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire de chacun des membres de ces équipes.

Nous avons remarqué que tous les projets auxquels nous avons participés où une telle collaboration avait été rapidement établie, ont été achevés avec succès. Celle-ci contribue certainement à réaliser un projet, du début à la fin, de manière plus rapide et en respectant le budget préalablement établi.

Le principal défi lors de l’utilisation de cette méthode de construction est de choisir le meilleur entrepreneur général pour votre équipe. Celui-ci joue un rôle important puisqu’il doit disposer des ressources nécessaires afin de mener à bien votre projet et être en mesure de mettre son expérience à profit.

Il est également important que l’entrepreneur général choisi soit en mesure de bien cerner les exigences et les besoins du propriétaire pour qu’il puisse lui faire les bonnes recommandations. Comme par exemple, ce dernier doit être en mesure de vous guider de manière efficace dans les situations suivantes : lors de la prise de décision au sujet de la planification, de la sélection de matériaux de base à bon prix, lors de la mise en place de votre plan d’actions, lors de l’évaluation des effets possibles qu’amène le marché local ou lors de l’achèvement des études de faisabilité. De plus, le budget doit être établi rapidement puisqu’il est fort probable que des problèmes reliés à la qualité surgissent lors de la phase de planification. L’entrepreneur général devra être en mesure de vous aider à surmonter ce type d’obstacles. Alors, n’oubliez pas, votre entrepreneur général doit posséder toutes les compétences et connaissances fondamentales essentielles!

Avantage:

  • Les équipes de conception et de construction doivent travailler en étroite collaboration dès le début du projet
Désavantage:

  • Le propriétaire doit assumer les risques liés au développement des plans de construction ainsi qu’à la performance des sous-traitants

CONSTRUCTION AU COÛT MAXIMAL GARANTI (CMG)

En mettant en application les concepts de gestion de construction susmentionnés, l’entrepreneur général n’est pas en mesure d’assurer le coût total final d’un projet de construction. En revanche, en utilisant le concept de construction au coût maximal garanti (CMG), c’est tout à fait possible. Lorsque les équipes de préconstruction présentent des schémas de planification qui offrent suffisamment de détails pour permettre à un entrepreneur de soumettre une estimation des coûts, l’entrepreneur général propose alors au client son coût maximal garanti (CMG).

Le coût total du projet sera assujetti à des modifications seulement si l’ampleur de celui-ci change. En utilisant ce type de contrat, il est aussi possible d’ajouter d’autres options d’ajustement de prix/coût.

Cette méthode procure également au propriétaire certains avantages. Premièrement, les risques que le coût total du projet augmente sont largement réduits. Deuxièmement, le fait que le propriétaire bénéficie d’une réduction sur le coût total demeure une possibilité. Finalement, elle offre également au propriétaire une plus grande flexibilité tout au long du projet.

De plus, il est important de mentionner que comme avec les autres méthodes de construction expliquées auparavant, le propriétaire, l’entrepreneur général ainsi que l’entrepreneur doivent travailler en étroite collaboration tout au long du projet.

Le facteur le plus important dans l’utilisation de cette méthode demeure la sélection des membres de vos équipes de construction. En choisissant des spécialistes en la matière, ceux-ci seront en mesure de développer un sentiment de respect et de confiance mutuelle qui assureront la livraison d’un produit final de qualité.

CONCEPTION-CONSTRUCTION

En établissant un contrat de conception-construction, le propriétaire a la responsabilité d’embaucher un seul professionnel qui aura le mandat de gérer tous les aspects du projet. Les propriétaires réservent en général cette tâche à un entrepreneur général. Si tel est le cas, l’entrepreneur général doit par la suite engager un concepteur en chef ainsi que des sous-traitants. Par conséquent, le propriétaire donne à l’entrepreneur général les objectifs que vise son projet. Celui-ci devient donc la seule liaison du propriétaire à son projet de construction. Par contre, il est important de mentionner que le propriétaire bénéficie tout de même de la contribution et des recommandations des entrepreneurs, des concepteurs, des sous-traitants et des fournisseurs, et ce, pendant toute la durée du projet. En ayant accès à une telle expertise offerte par des professionnels qui comprennent les réalités courantes du marché de la construction, le propriétaire a de bien meilleures chances de prendre les bonnes décisions. Dès que les schémas de planification sont suffisamment avancés, l’information nécessaire est acquise afin de présenter au propriétaire le coût total final de son projet.

Par contre, en utilisant cette méthode, le propriétaire a tout de même deux possibilités : démarrer les travaux de construction avant d’obtenir le coût total final du projet ou attendre que le processus d’approbation des coûts par l’entrepreneur général soit en marche pour le faire. Cette décision du propriétaire demeure la plus importante que celui-ci aura à prendre tout au long du projet.

Cette méthode donne la chance au propriétaire d’être impliqué dans toutes les étapes de son projet. La méthode conception-construction désigne souvent l’approche clés en main utilisée dans le domaine de la construction. Celle-ci peut même servir à la réalisation de projets des plus complexes de façon rapide et efficace.

Le principal avantage que comporte cette méthode pour le propriétaire demeure la possibilité de choisir le plus compétent des partenaires (l’entrepreneur général) qui lui saura offrir aux équipes de construction le leadership requis. À partir du début du projet et jusqu’à la livraison du produit final, ce partenaire détient la plus grande responsabilité de tous les acteurs du projet.

Puisque le coût final total du projet est présenté au propriétaire lors de l’utilisation de cette méthode, l’entrepreneur choisi par l’entrepreneur général joue également un rôle important tout au long du projet. Il doit généralement assumer tous les risques potentiels. Ces risques peuvent découler d’erreurs de logistique, d’erreurs techniques ou même d’oublis par simple mégarde. C’est donc pour ces raisons qu’il est important que l’entrepreneur ait accès à toutes les ressources nécessaires. Pour ce faire, tous les collaborateurs et sous-traitants doivent connaître les aspects de cette méthode de construction.

Cette collaboration offre la garantie que le projet se déroulera sans embuches puisque tous les gains que peut apporter l’utilisation de cette méthode de construction seront maximisés. Cela dit, nous ne pouvons suffisamment insister sur le fait que le choix du meilleur entrepreneur général possible représente la décision la plus importante qu’aura à prendre le propriétaire. Il devra s’assurer que les employés de la compagnie de l’entrepreneur général participant au projet le fassent avec intégrité et qu’ils possèdent les compétences nécessaires à la réalisation du projet sans dépasser son budget total.

La plus grande force du groupe Axxys Construction réside dans notre capacité de recommander à nos clients des entrepreneurs de confiance ainsi que les architectes et sous-traitants les plus compétents de l’industrie. Ces experts comprennent bien les enjeux de votre projet et même jusqu’à quel point celui-ci est important pour nous. Avec leur aide, nous n’avons aucun doute que nous serons en mesure non seulement d’atteindre vous objectifs, mais également de dépasser vos attentes.

Et, soyez sans craintes, un financement est disponible pour vous aider à réaliser vos projets. Nous mettons également à votre disposition de l’aide pour l’installation de matériel de production, dans le domaine de la location commerciale ou afin d’obtenir des services de gestion à long terme.

Avantages:

  • Rapidité d’exécution du projet
  • Source de responsabilité unique
Désavantages:

  • Le propriétaire ne garde pas le contrôle direct des détails de la conception
  • Requiert un plan d’ensemble fonctionnel et définitif

GESTION DE PROJETS

En ayant recours à la méthode de gestion de projets, le propriétaire doit choisir avec soin un gestionnaire de projets qui travaillera comme représentant et qui touchera des honoraires prédéterminés en fonction des services rendus.

La principale tâche du gestionnaire de votre projet consistera à analyser les besoins et les réalités du projet afin d’être en mesure de livrer un produit final qui répondra aux attentes du propriétaire.

Ses principales responsabilités seront d’abord de choisir un concepteur et un entrepreneur, puis de retenir leurs services par voie de contrat.

Ensuite, sa prochaine tâche sera d’engager un gestionnaire de construction ainsi qu’un entrepreneur général. L’entrepreneur général devra ensuite assembler une équipe d’entrepreneurs qui auront les compétences nécessaires pour compléter toutes les phases du projet.

Un bon gestionnaire de projets doit être en mesure d’analyser la situation financière du propriétaire et de mener des études de faisabilité, tout en assumant le contrôle des phases de conception et de construction du projet.

Cette approche donne plus de pouvoir décisionnel au gestionnaire de projets, tout en laissant au propriétaire la responsabilité d’assumer les risques que le coût total final du projet puisse augmenter. En fait, le gestionnaire de projets ne détient pas la responsabilité d’offrir au propriétaire un coût final prédéterminé pour l’achèvement de son projet.

Dans certains cas, le propriétaire fera appel à un administrateur qui supervisera son projet. Si tel est le cas, celui-ci engagera un gestionnaire de projets qui aura pour seule tâche de lui présenter des rapports complexes et détaillés seulement pour justifier son rôle dans le projet.

Si c’est ce que vous recherchez, nous vous présentons toutes nos excuses puisque nous ne croyons pas que ce type de service vous apportera les résultats escomptés. Nos gestionnaires de projets utilisent plutôt une approche pratique. Puisque nous nous investissons pleinement dans vos projets, il est important pour nous de vous aider à choisir la méthode de construction ainsi que l’option de gestion la plus appropriée. Nous serons là pour vous accompagner lors de toutes les étapes de votre projet!

De cette façon, nous pouvons nous assurer que l’exécution de votre projet sera menée à terme en fonction de vos besoins, tout en protégeant vos intérêts personnels.

Puisque nous sommes toujours pleinement investis dans nos projets, nous sommes en mesure de prévoir les difficultés auxquelles vous pourriez faire face. Soyez sans craintes, nous avons les compétences et le savoir-faire nécessaire pour surmonter ces difficultés de façon rapide et efficace.

Nous croyons également qu’il est important d’aider les propriétaires à suivre l’évolution de chacune des étapes de leurs projets et d’en assurer la réalisation adéquate. Que ce soit en vous offrant l’aide nécessaire afin de compléter les plans de conception, pour choisir les meilleurs conseillers, pour planifier l’ensemble de votre projet soigneusement ou pour analyser ses soumissions, nous serons présents jusqu’à la toute fin de votre projet.

Même si nous ne participerons pas activement à la construction de votre bâtiment, nous serons toujours disponibles pour vous offrir le support nécessaire. Nous superviserons l’état des travaux afin de nous assurer que tous les participants du projet communiquent de manière efficace. Nous garderons également un œil sur le travail effectué par les consultants, tout en vous tenant informé de l’évolution du projet.

Si vous retenez nos services afin de réaliser votre projet, nous pourrons en garantir le coût.

L’étendue de notre expérience ainsi que la facilité avec laquelle nous pouvons avoir accès aux meilleures ressources disponibles de l’industrie de la construction contribuent grandement au succès de cette méthode de construction.

Puisque qu’elles ont travaillé avec succès à l’achèvement de projets d’envergure et de complexité différentes à travers le monde, nos équipes ont acquis un savoir-faire diversifié ainsi qu’une solide expérience. Au fil des ans, nous avons établi des partenariats d’affaires fructueux et durables avec des architectes, des ingénieurs et des sous-traitants de renom, tout en maintenant un accès à des ressources de valeur inestimable.

Avantage:

  • Conseils judicieux offert à travers toutes les phases du projet de construction
Désavantage:

  • Trouver un gestionnaire de projet compétent qui détient l’expertise nécessaire pour offrir les bons conseils sur une base continu

CONSTRUCTION À COÛT FIXE

Une fois les plans de conception complétés et finalisés, les entrepreneurs sont en mesure de présenter leurs soumissions de construction.

Quant à lui, le propriétaire doit engager un architecte qui aura par la suite la responsabilité de voir à la conception et au développement des schémas et directives à suivre afin de mener le projet à bien.

Le propriétaire devra régler les honoraires de l’architecte conformément aux modalités du contrat de conception établies. Le principal mandat de l’architecte sera d’engager les sous-traitants et de régler leurs honoraires. Par contre, si le propriétaire le souhaite, il peut engager et payer lui-même ces sous-traitants. Puis, une fois que les plans de conception et d’exécution ont été complétés et que les directives à suivre ont été établies, les appels d’offre relatifs au contrat de construction peuvent être rendus publics.

L’entrepreneur dont l’offre est acceptée est normalement celui qui présente le coût total fixe le mois élevé. Une fois que le propriétaire aura révisé le contrat de construction et que les consultants auront offert leurs recommandations, un contrat au coût total fixe entre l’entrepreneur et le propriétaire est signé. La construction peut alors s’amorcer. En utilisant cette méthode de construction, le propriétaire connaît le coût total final de son projet avant que la construction débute.

Dans l’industrie de la construction, le fait d’avoir à soumettre le coût total final d’un projet est souvent vu comme une approche plus traditionnelle et communément appelé un contrat au coût fixe. Cette approche est simple, mais tout de même bien structurée. Toutes les étapes de conception et de construction sont complétées de manière indépendante et dans l’ordre approprié.

Le propriétaire débute le processus par l’étape de conception, continue en effectuant le développement de l’horaire de construction et termine en engageant le principal conseiller du projet qui aura la tâche de finaliser les plans de conception. Le principal conseiller devra mettre en place les plans finaux du projet et établir tous les aspects de conception du bâtiment. Ceux-ci devront inclure les détails des exigences architecturales, de la structure du bâtiment ainsi que ses aspects mécaniques et électriques.

Par contre, il est nécessaire que le propriétaire attende que l’équipe de conception ait finalisée ses plans avant de débuter sa quête pour trouver le meilleur entrepreneur de construction possible.

L’entrepreneur général ayant réussi à obtenir le contrat devra respecter les directives et les étapes de la construction du bâtiment telles qu’elles sont stipulées dans celui-ci.

Ce qui différencie cette méthode à celles décrites précédemment est simple : l’entrepreneur général ne participe pas à l’étape de conception. Il tentera seulement d’obtenir le contrat de construction et suivra les plans de conception déjà complétés.

De plus, l’utilisation de cette méthode de construction rend toute forme de collaboration plutôt difficile. Puisque les équipes de conception et de construction travaillent rarement ensemble, celles-ci se retrouvent parfois dans des situations tendues, et ce, souvent à cause du fait qu’elles ont différents intérêts.

De leur côté, les équipes de conception se soucient plutôt des aspects esthétiques du bâtiment tandis que les équipes de construction désirent maintenir une gestion rigoureuse des coûts de construction, garder le pouvoir décisionnel quant aux méthodes de construction utilisées et suivre l’horaire de construction.

Le propriétaire se doit de prendre les bonnes décisions et de les transmettre à l’entrepreneur général. Les décisions en question se rapportent aux aspects du projet mentionnés précédemment et qui importent le plus aux équipes de construction. Celui-ci ne peut se baser que sur les points de vue et opinions dispensés par ses conseillers, ingénieurs et architectes pour prendre ces importantes décisions. Par contre, il n’est pas toujours à l’avantage du propriétaire de procéder ainsi puisque ces professionnels ne détiennent pas nécessairement les connaissances adéquates de l’industrie de la construction pour offrir de tels conseils.

Par conséquent, il arrive parfois que le propriétaire ait à effectuer des changements coûteux à son projet lors de l’étape de construction ou même que certains aspects du produit final soient inadéquats ou défectueux au moment de la livraison. Dans certains cas, l’étendue du projet peut même aller jusqu’à changer. Ceci cause souvent des difficultés aux équipes de construction pour ce qui a trait au respect du budget total et de l’horaire de construction du projet.

Ces types de changement ont tendance à engendrer des dépassements du budget total préétabli par le propriétaire et vont même jusqu’à avoir un impact sur les attentes que celui-ci s’était préalablement fixées.

Nous croyons que les propriétaires qui choisissent d’utiliser cette méthode de construction doivent être flexibles et prêts à confronter certaines difficultés. Si tel n’est pas le cas, nous suggérons plutôt qu’au moment de mettre en branle son projet, le propriétaire devrait entamer le processus en utilisant cette méthode de construction et en la combinant à une autre méthode plus détaillée. De cette façon, celui-ci pourra élaborer un contrat qui pourra lui ouvrir le meilleur des deux mondes.

Si cette proposition ne vous convient pas et que vous parvenez plutôt à conclure une entente avec un entrepreneur général selon les modalités d’un contrat à coût fixe, soyez assurés que nous serons là pour vous et que nous réussirons avec succès à protéger vos intérêts personnels. Dans le but de bâtir de bonnes relations à long terme avec nos clients, nous établissons et respectons des standards de qualité élevés, tout en essayant de toujours travailler en étroite collaboration avec ceux-ci.

CONSTRUCTION LEAN

Notre groupe Axxys Construction a également choisi d’adopter les principes de l’idéologie Construction « Lean» ou « construction allégée » pour l’exécution de projets de construction. Afin d’offrir à nos clients un produit à la hauteur de leurs attentes, nous avons formé une équipe de construction qualifiée, résolument motivée et entièrement dévouée. Tous ces experts détiennent une excellente connaissance des principes de cette méthode de construction et sont en mesure d’identifier les éléments qui constituent des pertes, et ce, à chaque étape d’un projet, pour ensuite pouvoir éliminer les irritants. Les principes de la Construction « Lean » sont axés sur une gestion de la production et propose une nouvelle méthode de conception qui permet la construction d’installations permettant une augmentation en capital. La gestion de projets intégrant le principe de production « Lean » a créé une véritable révolution des processus de conception, de fabrication et d’assemblage.

Dans l’application de l’idéologie Construction « Lean », tout ce qui est compris entre l’atteinte des principaux objectifs d’un système de production allégée (maximiser les gains et minimiser les pertes) et l’utilisation de techniques spécifiques est pris en compte dans ce nouveau processus de livraison du produit final, comme suit :

• La construction de l’installation en question ainsi que le processus utilisé pour la livraison de celle-ci sont élaborés conjointement dans le but d’améliorer le soutien offert aux clients. Les répétitions positives sont donc encouragées et celles à effets négatifs réduites.

• Tout au long du processus, le travail s’accomplit de façon structurée, et ce, dans le but de maximiser la valeur du produit final et de minimiser les pertes.

• Les efforts visant à offrir une meilleure gestion et à améliorer la performance lors de l’exécution du projet ont comme but d’améliorer la performance totale du projet puisque celle-ci est plus importante que la réduction de son coût total ou que l’augmentation de la vitesse à laquelle les différentes activités du projet se réalisent.

• Les processus de vérification ont été redéfinis et ont évolués comme suit : à partir de l’évaluation des résultats jusqu’à l’avancement des travaux pour atteindre les objectifs fixés. Les résultats des différents éléments de la planification et des processus de vérification sont mesurés et améliorés de façon continue.

Afin d’assurer la livraison d’un produit à grande valeur ajoutée à nos clients ainsi qu’une diminution des pertes, l’exécution des travaux s’effectue par des spécialistes en conception, en approvisionnement et en assemblage. Lorsqu’on l’applique au domaine de la construction, l’utilisation de ces principes durant les travaux s’avère particulièrement utile dans l’exécution de projets complexes, incertains ou de courte durée. L’utilisation de ces principes remet également en question le fait qu’il est nécessaire de faire des compromis quant aux délais de réalisation, au coût et à la qualité.

L’idéologie Construction « Lean » nous a permis d’améliorer notre productivité et d’accroître la satisfaction de nos clients, tout en réduisant nos coûts et nos délais d’exécution. En prenant en considération les besoins de nos clients, nous assurons à chaque fois un processus de livraison impeccable, tout en veillant à ce que les travaux soient toujours effectués avec un minimum de dépenses mais en offrant à coup sûr une valeur optimale.